近期受疫情影響，北京施工工地發(fā)現(xiàn)數(shù)起確診病例。除了加強健康監(jiān)測、做好防護措施之外，我們不禁思考，是否有制度性的管理，可以讓我們在面對疫情這樣的突發(fā)事件時，盡可能地保障生命安全？
傳統(tǒng)的管理管控目標是做好“三控”，即費用控制、質(zhì)量控制和工期控制。但隨著社會的發(fā)展，人們逐漸意識到不能只考慮經(jīng)濟效益，更應關注從業(yè)者本身的健康與安全，生產(chǎn)過程也應該盡量減少對外部環(huán)境的影響，實現(xiàn)可持續(xù)綠色發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展，HSE管理體系因此應運而生。它于上世紀90年代由石油、天然氣、礦業(yè)等對環(huán)境影響較大的行業(yè)提出，并逐漸發(fā)展到其他領域。HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的英文縮寫。HSE管理體系就是以健康、安全、環(huán)境3個方面為一體的管理體系的簡稱，其重要特征是實施“事前、事中、事后”的全過程管理。因此，完善的HSE管理體系能夠成為應急突發(fā)事件的有效機制。
天津大學國際工程管理學院院長、博士生導師張水波表示，突發(fā)事件的應急管理是HSE管理體系的一個重要組成部分。每個管理體系中，都有突發(fā)事件情況下的應急預案，即如何組織實施應急救援并按規(guī)定及時、如實報告等事后控制措施，以便將損失降低到最小限度。HSE管理體系將管理責任、管理資源、管理程序有機聯(lián)系在一起，更能保障突發(fā)事件發(fā)生的事后管控效率。其重要價值不僅在于突發(fā)事件的事后控制，更在于事前的預防機制和事后的經(jīng)驗總結及學習。
建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，因此在可持續(xù)發(fā)展的綠色理念影響下，建筑業(yè)對健康、安全、環(huán)境（HSE）管理的要求也越來越嚴格。張水波表示，《建設項目工程總承包管理規(guī)范》對職業(yè)健康、項目安全與環(huán)境管理作了規(guī)范性規(guī)定，在健康、安全、環(huán)保3個方面，要求企業(yè)在總體要求、項目部職責、危險源辨識和風險評價等方面制定安全管理計劃，并進行事后的管控。一般來說，項目建設之初，業(yè)主在招標時，通常也會要求投標單位有完善的HSE管理體系。他強調(diào)，在經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的背景下，建立HSE管理體系是建筑業(yè)企業(yè)的必然選擇。目前，我國絕大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)都建立了企業(yè)級的HSE管理體系。
談及未來發(fā)展，張水波表示，無論是國際工程還是我國境內(nèi)的建設項目，對HSE的要求越來越高，HSE管理體系業(yè)已成為構成企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的一個重要管理體系，在未來生產(chǎn)過程中必定會日益完善。它不但是滿足建設項目的法律和合同要求的一個重要條件，更是企業(yè)管理水平和社會責任的重要體現(xiàn)，將在企業(yè)管理和項目建設中扮演越來越重要的角色。
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